投稿者 : admin 投稿日時: 2012-02-29 00:00:00 (1464 ヒット)

大好評受付中です。

アクティブ・ブレイン・セミナーの開催予定です。
たくさんのご来場をお待ちしております。

アクティブ・ブレイン・セミナー  

アクティブ・ブレイン・セミナーは、松下幸之助が創設した松下政経塾で人間教育の第一人者といわれる小田全宏氏が開発した、記憶力の向上を入口として、人間力・EQ(心の知能指数)の向上をご提供する、脳力開発セミナーです。
 アクティブ・ブレインセミナーは、記憶力&イメージ力が飛躍的に向上し、脳が目覚めるまったく新しいメソッドです。一度に沢山覚えられて忘れようと思わない限り忘れない驚異の記憶保持能力を手に入れることができます。 
 人間の脳は、わずか数パーセントしか稼動していないといわれています。その眠ったままの脳をほんの少しでも動かすことができたら、多くの人が天才的な能力を発揮するようになるはずです!    

       ↓ ↓ 詳しくは、こちら ↓ ↓

 
アクティブ・ブレイン・セミナーとは?

【開催概要】
  日 時:1日目:平成24年4月7日(土)
      AM10:00~PM6:00 ※終了時間は前後します。
      2日目:平成24年4月14日(土)
      AM10:00~PM6:00 ※終了時間は前後します。  
 
  場 所:コミュニティセンターやす 研修室1(旧野洲中央公民館)

  住 所:野洲市小篠原2142番地 ※JR野洲駅下車徒歩5分

  参加費:35,000円(税込み) ※別途、昼食代2,000円(2日分)
      *アドバンス同時申し込みの場合50,000円  (別途、昼食代3,000円(3日分))

  対象者:小学校5年生以上

  定 員:24名 
     ※2日間受講できる方に限ります。


    お申し込みはこちらから



投稿者 : 糀谷 投稿日時: 2012-02-09 10:00:00 (1094 ヒット)

終了しました。
 

会社を守るための就業規則の作り方

日時:2012-02-09 10:00~16:00    


摘要:特に最近、会社を辞めた社員とのトラブルが急増しています。つい先日も、辞めた社員から残業代の未払い分を要求されているとご相談がありました。 就業規則を見ると、何の対応策もありませんでしたので、2年間さかのぼって支払うことになりました。 経営者の方以上に社員の方は、労働基準法を中心とする労働法をよくご存知なのです。
 そこで、今回のセミナーでは事前予防策として社員ともめごとを起こさない就業規則の記述方法をお教えしたいと思います。また、万が一もめてもすぐ解決できるように、抗弁ができるような就業規則の記述内容をご紹介したいと思います。


投稿者 : 糀谷 投稿日時: 2012-02-01 13:30:00 (1206 ヒット)

終了しました。
 

60歳以上の賃金の決め方


日時:2012-02-01 13:30~16:00

摘要:平成18年4月から定年の延長が義務付けられ、企業は65歳までの雇用を行わなければならなくなりました。 多くの会社が継続雇用制度を導入しておりますが、継続雇用制度により、考えなければならなくなったのが「60歳からの賃金」です。 これには、多くの会社が頭を悩ませておられます。賃金を定年時の10%や15%カットのような賃金の決め方は会社も本人も損をします。 60歳を過ぎた社員の賃金は厚生年金の受給、雇用保険の受給が複雑にからみあいます。
 60歳を超えた従業員は、正社員と区分し、名称を変更し「●●規定」を適用することを提唱します。 大企業のものまねの規定ではない「●●規定」の紹介により、正社員とは異なった柔軟な人事・労務管理をご提案いたします。


投稿者 : 糀谷 投稿日時: 2012-02-01 00:00:00 (977 ヒット)

終了しました。
 

中小企業の退職金はこう決めましょう!


日時:2012-02-01 10:00~12:00

摘要:退職金制度は勤続年数が長くなると退職金が増えます。勤続年数が長くなると退職金が減るという会社は見たことがありません。ここに退職金の根本があるのです。 勤続が長くなると退職金が増えることは、長期勤続を奨励しているのです。 つまり、退職金制度は「従業員を引き止める」ことにあるのです。
 本セミナーでは、中小企業に最適な退職金制度の作り方についてご提案させていただきます。


投稿者 : 糀谷 投稿日時: 2012-01-25 13:00:00 (1183 ヒット)

終了しました。

拍子抜けするほど簡単な評価制度の作り方


日時:2012-01-25 13:30~16:00

摘要:近年、人事評価制度の整備が課題となっています。
しかし、人事評価制度はあるものの、「目標設定が低すぎる」や「評価者の基準が均一でない」や 「制度導入後、以前よりも社員のモチベーションが下がってしまった」の他にも、「人事評価は知ってるけど具体的に何をすればいいの?」など、 評価制度の運用で困っておられる声を多くお聞きします。
 弊事務所ではこれまで評価者研修・被評価者研修・評価制度コンサルティングなどを通じて、多くの中堅中小企業の評価制度の導入・改善を支援してまいりました。今回のセミナーでは、そこで培ってきた手法やノウハウを余すところなくお伝えします。


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